SaaSが終わる？AIエージェントが変えるビジネスの構造と経営戦略

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「AI導入したけど、なかなか普及しない」——その理由は単純で、最新モデルを使っていないからです。
AIエージェント時代に突入した今、やりたいことを言うだけで業務システムが完成し、
これまでウン千万・1年かかっていたものが「1週間でできます」という時代になりました。
SaaSが終わり、経営のスピードが競争力の全てになる時代に、
経営者が最初にやるべきこととは何か。

▼サムネイル
経営者こそ使うべき
AIエージェントの底力

▼タイムコード
00:00 オープニング
1:16 【AIエージェント入門】もう人間がコードを書かなくていい時代が来た
01:20 AIの現状認識〜古いイメージを払拭する
02:31 AIエージェントとは何か
06:43 SaaSの終焉と新たなビジネス戦略
10:28 事業会社側の視点〜システム置き換えの可能性
12:27 戦略とAIを結びつける〜CSAIOの重要性
15:23 データ活用と人手不足の緩和
16:41 FDEモデルとは
18:41 次回予告

「AIエージェントとは何か、普通の生成AIと何が違うのか」
「SaaSが終わると言われる本当の理由」
「100億のIT投資が圧縮される時代、経営者はどう動くべきか」
「戦略とAIをリンクさせるChief Strategic AI Officer＝CSAIOとは何者か」。
AIエージェント時代に経営者・ビジネスパーソンが知っておくべき構造を、
元キーエンスの実務知見から率直に語ります。

▼田尻望プロフィール
株式会社カクシン　代表取締役CEO
キーエンス出身。付加価値戦略コンサルティングおよび人財育成事業を展開。
著書10万部超『付加価値のつくりかた』ほか。

▼天野眞也プロフィール
株式会社カクシン　取締役CRO／エバンジェリスト
元キーエンス営業トップ。
YouTube「AMANO SCOPE」にて営業・製販連携の本質を発信中。

＜田尻望著書まとめ＞
■ 付加価値のつくりかた　一番大切なのに誰も教えてくれなかった仕事の本質
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■ 再現性の塊　いつでも、どこでも、何度でも卓越した成果をあげる
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■ 「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術
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■ 無言のリーダーシップ　付加価値を生む仕組みのつくりかた
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■ 構造が成果を創る　価値を構築するストラクチャリング思考と手法
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■ 高賃金化会社の収益を最大化し、社員の給与をどう上げるか？
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■ なぜ、あの人は仕事ができるのか？
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