株価たったの140円…。NTTの衝撃発表でとんでもないことが起きました。
どこもの電波ながらね うるさ急にどうした こっちは普通に駅前でスマホ使おうとしただけよ繋がるどこもはどこ行ったのよ電波の話してんのにどこもが県外ってどういうこと?新入で [音楽] NTT 株買ってあげたのに株価はさえないし天下の NTTさんどうなってるの それ今みんな言ってるよな ちなみにNTTが今立て続けに2 つの大きな買収をやってるのを知ってるか nttデータの完全会社かとス SBI ネット銀行の買収ってやつなんだけど えそれって回線繋がらないくせに銀行とかデータ事業に手を出してるってこと?まずやるべきことあるでしょって思うんだけど [音楽] いやそれが意外と深い話でな今回の買収劇は NTT やどコもにとって成長の最後のかけって言われてるんだ でも裏を返せばNTT の大企業病いわゆるグダグダな経営体質も一気に露呈してきてそろそろ経営やばいんじゃねとも言われ始めてるんだ つまり通信繋がらないのは山の一角ってこと その通り今日の動画ではどこも回線が遅くなった理由や NTT 株がオわコンと叫ばれてる理由が全て繋がり NTT で今何が起きてるのか全体像が分かるよう設計してある 特にNTTの株主は現時点でこの動画 1 本さえ見ておけばよいという内容に仕上げたつもりだ 途中で飽きたら楽天モバイルに乗り換えちゃうからね ところで霊夢今日の本題に入る前に将来的に資産を 10倍にしたいって気持ちはあるか もちろんよまあN使って毎月SP500 に積み立てしようと思ってるけど 10倍どころか2 倍になるかどうかも不安だわ そこでうプ主が新しく作成した未ペシャル動画だ 2025年から N積み立てインデックス投資を使いながら 5年以内に資産を10 倍にするための具体的な方法と戦略を N差積み立てインデックス×を使った資産 30 倍戦略として公式ラインで限定公開中だ へえどういう内容なの 簡単に言えば今視聴者が知っている NISとかSP500 に積み立てるみたいな投資にという具体的な方法をけ合わせることでうプ主が資産を 10 倍にした具体的な話だ金額のシミュレーションもするぞ 気になるけど油ましましのハイリスクな個別株とか進めるんじゃないでしょうね って思うだろリスクをめちゃくちゃ抑えた方法なんだ資産 10 倍って言うと遠く聞こえるがこの話を聞いて 2倍になるだけでもいいだろ リスクを抑えて2 倍ってだけでもすごいわ動画はすぐ見れるの?無料チャーシートピング件はついてくる このQRコードか概要欄のリンクから LINE に登録してスペシャル動画視聴を申し込んでくれ資産 100万円程度から1 億円までこのチャンネルを見るのが初めての人まで全員が対象だ さらにチャーシュトッピング無料権として 勉強会に参加した人には漏れなくこれだけ の電子書籍も特典として送られてくるぜ6 ヶ月以内に5倍圏内5万円から買える 180日以内に冒頭する材料が見られる 材料銘柄10000プラス根拠香港メガ ファンドの社外費資料を入手30年に1度 の状態にある後配当銘柄15戦ディア崩壊 今ならほぼただ乗りできる第2のNBIA と言われる銘柄3戦積み立て インデックス× で資産を10倍にする方法が知りたい人は 公式LINEで待ってるぜ もしかして替玉も無料ですか まずはどコモにとって厳しい現実について話そうドコモがス SBI ネット銀行を買収したけど遅すぎるっていう指摘が上がってるんださらに地下頃のどコもは他者の真似ばかりで 5 手に回ってユーザー離れが進んでてこれにはいくつか大きな要因があるけど出遅れというキーワードに注目していこう 遅いのは回線だけじゃないってこと どこもの市場は激減してて 2000年頃は約60% とすごく高かったんだけど2008 年になると50%を切って今は40% くらいにまで落ち込んじゃったぜ 2008 年から急激にシェアが落ちたのはソフトバンクが iPhone を独占的に導入して有効に乗ったユーザーがソフトバンクに流れたからだ シェアを奪えちゃうのよそうiPhone ならね 言ってる場合かどコもがピンチなんだぞ この時点でどコもの悪い癖が出ててどコモ はiPhoneの導入もソフトバンクから 8年遅れっていう致名的な遅刻癖を発揮し たんだよ格安ブブランドの導入もKDIの 有MモバイルとかソフトバンクのYモイル が2014年楽天モバイルが2019年に 導入したのにどコモは2021年になっ てようやくアハモを導入したからな おっそこもユーザーの学生とか周りに置い てりだったでしょこれ1番導入してるから 有効にも乗り遅れただろうに この後に詳しく解説するけど今回のビッグニュース近郊収も実は大手キャリア 4社の中で1 番遅いからごテの体質が見えてくるぜ なんだろうどこもは競合の中で 1 番遅くしなきゃいけない縛りでもやってんの だとしたら痛すぎる縛りプレイだなどこもは高齢層のユーザーが多い一方で若い世代には人気がなくてお得なサービスを提供する他者例えば KDDI やソフトバンク楽天にユーザーが流れてる しかも高齢層のユーザーがどこもに残ってる理由はよくわからないから現状維持っていうなんとも消極的な傾向が強いのもポイントだああなんか分かる私者に乗り換える手続きも面倒だしね 機械が苦手な人なんて特にオッくだろうしなこうした悪壁がある上に企業体質もちょっとやばくて実はとある元 NTT 本社員からチャンネルに告発が寄せられたこともある次のようにコメントしてて遅刻くせもこれに関係してるんじゃないかと思うぜ NTT 本社で働いてましたが新規獲得や顧客単価向離脱防止のことばかり考えて顧客満足度は資料になっていませんでした なるほどユーザーのことは何も考えてないってわけ だからユーザーの懐事情を考えず格安ブランドの導入も最後になったんじゃないかと個人的には考えてるついでに言うとこれは収益にも関係してて若い世代の方が携帯料金を多く使うからシェアが低くても KDDI やソフトバンクの方が収益性が高いと言われてるぞ 確かに若い人なんて 1 日中スマホいじってるけどお年寄りなんて電話する時くらいしか使わないもんね 信号待ちの時ですらSNS をチェックしてる人だっているもんなそれに加えてユーザーの不満点も問題で最初に霊夢が言ったように通信品質の低下がある昔はどこもの通信品質が最強とか言われてたけど最近は繋がらないっていう不満が増えてきてるんだよ どこも自身も他者より通信が弱いことを認めて設備投資で改善を測ってるもののまだまだ時間がかかるとされてるぜ やっぱりみんなそう思ってたのね 繋がらないスマホなんて banされたスイッチ2 と同じくらい使えないからなあとは長期利用者へのメリット不足もあって新規利用者には得典が多い一方長期間利用しているユーザーへのメリットがほとんどないんだ だから他者への乗り換えを検討する人が多くてとあるどこもユーザーの話では 20年以上使って長期割が220 円なんて話もあるんだとか ああれどこもかなりやばいんじゃない それはNTTが1 番分かってることだと思うぜだからこそ NTTは騎士改正の一手に売って出たんだ 騎士改正の一手?一体どんな作戦に出たのかしら ズバり競豪他者の真似なんだけどな それがさっき話した銀行の買収でどうして 通信事業以外の分野に活路を見い出そうと しているのかにはいくつかの切実な理由が あるまずどこもは2期連続の現役 に直面しててスマホの率もかなり高ま もはや伸び代が少なくなってきたのが ポイントだスマホなんて今や1人1台持 わよねもはや生活需品の1つと言っても 過言じゃないただこれスマホが普及しきっ た中でどこもだけの問題じゃなくて 競合他者の英雄とかソフトバンク楽天も 同じ悩みを抱えてのが実情だまあどこもの 場合は政府によるスマホ料金の 引き下げ圧力 や地域通信事業っていう固定の インフラ維持っていう問題も抱えてるから 他よりやばいんだけどみんながスマホを 持ち出したって問題はどこも一緒だわでも どこものきつさときたら
さらに収益性が 圧迫されるわけだからな この状況を打開するべく NTT グループは次の成長エンジンを必要とした自社の既損事業だけで成長が見込めないなら外部から買うっていう金にもを言わせたパワープレイに出たんだよ ままあ1 から事業を成長させるよりはマしかしら 失敗するリスクも少ないと思うしいい考えだと思うぞ これにはPPM ことプロダクトポートフォリオマネジメントっていうのが深く関わってくるんだけど霊夢はこれが何か知ってるか プロダクト何それ?お味しいの プロダクトポートフォリオマネジメントなこれは企業の展開する複数の製品とか事業の組み合わせ位置付けを分析して全車レベルで最適な経営資源配分を判断する経営だ こうすることで企業が展開する複数の製品事業の戦略の方向性を検討する上で育成すべき段階にある問題時とか現在の取り組みの維持継続を目指す投資を抑えて収益を回収穫する金のなるきする段階にある負け犬抜かを見極めるんだ なるほど会社にとってどの製品事業がどんな立場に置かれてるかを把握できるってわけ その通りこの考え方に基づいて NTT の事業を整理するとどコもが持ってる B ポイント経済権を初めとしたスマートライフ事業はスターになるこれは企業の戦略としては合理的な一方で地域通信は負け犬だけど地域を守るために継続する必要がある事業なんだよ データセンターもスタートして輝いてるのねで買収して始めた銀行もスターかしら シェアが高い方になるとは思うんだけど銀行を買収したのもぶっちゃけ合他者の真似に過ぎないってのが個人的な意見だな 例えばKDDIはAU自分銀行 ポンタポイントを確認したローソンとの連携ソフトバンクループは PayPに経済権を広げてる そそっかライバルたちはトックに銀行あるんだっけ 楽天だって楽天銀行とか楽天ポイントが基盤の経済権を持ってるしなどこもにも Dポイントや D払っていうサービスはあったものの自前の銀行は持ってなかったからユーザーを囲い込むための重大な要素がかけてた [音楽] 銀行を持つことで D払へのお金のチャージとか給与の受け取り決済サービスと銀行講座の連携みたいに顧客の生活のあらゆる場面でどこもならではの経済権を完結させることが可能になったぜ なったとてまだライバルに追いついただけっていうね 顧客の囲い込みにもつがるけど実際は他者の真似っていうなそれにいいことばかりじゃなくて住 SBI銀行買収についてNTT の行末が心配になる大企業病っていう弱点もバレちゃったのが痛い 買収の裏ではSBIグループCEO の北による交渉術に NTT が負けるっていう悲しいストーリーがあるからな たった1人に
いやいやそうはならんでしょ ショコタンがSッ2 に当選したのと同じくらいありえない話だけどマジだぞ始まりは 2022年住新SBI ネット銀行のもう一方の親会社三井住友信託銀行から [音楽] NTTコもに共同での事業展開の打信があった この話し合いは一筋縄ではいかなくて SBIホールディングスのCEO 北鬼が主導権を握ったからだ お互いに手を取り合いましょう で解決しそうだけど 北鬼が交渉テーブルを蹴ったように見えたのが大きかったな どコモはまずTob つまり株式公開買い付として 4640円をSBI に提示したけどこれに対して SBI は全然安い上場株主に対しても失礼だ本源的価値に不十分ってことで 1周したんだよ
めっちゃ強気じゃんSBI しかもこれだけじゃない2025年2月に どこ三井住友新託交渉を一時中断する教作 に出た時も攻めの姿勢を崩さなかった SBIは私たちが不要な要素も多い銀行だ から買わなくていいとか言って交渉 決裂仕掛けたように見せたぜお互いに バチバチやりまくってるじゃんここから どうなるのかしら今年の4月になって交渉 が再開されたぞ そこもとしては自前で銀行を作るのは難しいと判断してか交渉再開にあたって手土産として 1000 億円規模の資本定携を提案したんだよこの手土産で交渉再開に乗った SBIだけど 価格についてはオークション買ってくらい粘りに粘った 1000 億円規模の資本定携があってもまだ引かないの 大企業を相手に下手でに出ない SBIの単の強さが買間見えるな どこもは4300円から最低案するけど SBIは安すぎるで巨って 4700 円に引き上げてもまだ納得しなかったなら 4810 円でどうだって出てくるも安いで追い返して 4870円でも答えは脳だったぜ 粘れば粘るほどお得になる役楽オークションじゃん 家電両販転の値引き交渉みたいだよな この交渉は4900円を提示したところで ようやくSBIが首を縦に振ったんだけど この一見でどこもが交渉カードを持って ない反面SBIの交渉術が半端ないって 判明したんだ最終的に利益の分配について はどこもが6割から7割を受け取って 実質的にはどこもが経営を導しつつ三井 住信託の銀行としての地見を借りる形に 収まったぜどこもとしても初めての銀行で 相談薬がいるのは心強いんじゃないかしら でもどうしてドコモは資本定型で 1000億円も払ったの これはドコもがマネックス証券を買収してるのが関係する SBIは新SBIネット銀行とSBI 証券が強く連携してて外貨預金の高齢とみたいに証券講座利用者にとって大きなメリットがあった SBI はどこもが必死を抜けるならこの証券連携を止めるっていう強いカードを持ってたわけだ そんな恐ろしいカードを持ってたとはそりゃ交渉でも強気に出られるわけだわ どコもとしてはSBI 証券と連携してる顧客が離れるのをなんとしてでも避けたかっただろうしな一方でドコもはマネックス証券を買収してるからどこもが SBI 証券に対して協力してあげられることがほとんどないだから結果的に 1000 億円を支払わざるを得なかったんじゃないかと思うぞ 直接協力はできないからお金だけポンとくれたってわけまあないよりマし出だし家 そして今回の銀行買収でどこも経済権が手にするシナジーは大きく分けて 3つあるまずはアプリフルバンキングが あってどこもはDポイントやD払いみたい な決済サービスを普及させてきたそこへ 銀行座を持つことでこれらのサービスと 連携させてどこも経済内で資金の出し入れ から送金振り込みまでがアプリ内で 完結できるようになる今の楽天とかがやる やつねこれは顧客の直結するからいい手だ なそんな楽天みたいにどこも銀行を中心に どこもカード将来的にはマネックス証券 みたいなグループサービスが日もつけ られる こうすることでポイントを顧客に還元する得点が登場する可能性もあるぞ ポイント還元は嬉しいわどんどんどこものサービスを使いたくなるし ただ問題もあって証券連携の自連マがあるす SBIネット銀行派SBI 証券とのハイブリッド余預金みたいに証券連携が強みだったけどどこもはモーマネックス証券を参加に持ってて SBI証券とは競合関係にあるんだよ さっきも言ってたわねとなるとユーザーによってはどちらかに流れるかも SBI証券ユーザーにとっては買収された ことで隅SBIの口座がいらなくなる可能 性もあるからなそれに以前は証券会社に 預けた資金に利息がつくMRFっていう 仕組みがあったけど定金利が続いたばかり に廃止されたんだもしハイブリッド預金が なくなればMRFの復活を期待する声も あるけどこれはどこもにとってはマイナス になるかもしれないから複雑な証券連携の 問題をどう解決するかが難しいなんかここ まで聞くとどこもは全く通信速度を改善 する気がなさそうね やっぱり解約しようかしら そうだな実は今回 NTT は銀行だけじゃなくてとある世界採用 AI 関連会社もひっそりと買収してたんだけど解約しちゃうか ちょっと待ってそうなると話が違ってくるんだけど というわけでここからはNTT が売った衝撃的な秘作と投資化目線で見た現状について詳しく見ていこう投資を考えるならここを見逃すと絶対に公開しちゃうから取り返しのつかないことになりかねないぜ 一体どんな騎士改正の一手を打ったのかしら でも魔理沙なんかもうNTT かぶってこれからめちゃくちゃ上がるイメージが湧かないのよね そんなことは私に任せなさい NTTカ継着の跳ねる瞬間予想カレンダー 20252027 年お番パパッとまとめたから冒頭で紹介した 10個の得典と合わせて公式LINE に配布するぜ し仕事が早すぎる受け取りはどうするわけ 手順は簡単でこのQR コードか概要欄のリンクからLINE に登録したらすぐに届く めちゃくちゃ簡単ねすぐに受け取るわ ただうプ主が本当に手にして欲しいのは 新作の勉強動画NIS積み立て インデックスかけるを使ったし30倍戦略 だうプ主が会社員時代から4年間研究して 作り上げたNIS積み立てインデックスと あるものを掛け合わせて資産を大きく 増やした手法だぜインデックス投資の意外 なお年穴凡人の私たちが投資で資産を 増やす3つの鍵うプ主が投資法を編み出し たエピソードこうした話を交えながら資産 を10倍に増やす投資戦略と具体的な方法 をみっちり公開していくぜ の空論じゃなくて本当に具体的な話を聞けるのは最強ね ただいつも通り未開特別動画は予告なく配信を終了するから忘れないうちに確認することだぜやることをおさいするぜその 1このQRコードをスマホで読み込むか 概要欄のリンクをタップして公式LINE を登録そのLINEを追加したら得典の 電子書籍10冊と今回限定のNTT株の 跳ねる瞬間予想カレンダー 20252027年が届く この野さん必ず未ペシャル動画を視聴 正直これだけの内容でパスなら資産を増やす気がないとしか言えないわ 珍しくから口だなすぐに LINE登録したい人のために5 秒だけ待つぜそれでは本題に戻ろう [音楽] Sッ2 のことで溢れてる頭でも理解できるように話していこう直近の NTTの大きなニュースとしてNTT データの買収があったNTTグループは5 月上旬に子会社でもあり上場していた NTT データの完全子会社家を発表したんだよ えそれだけ なんかもっとこう視聴者に来たちがおった曲げてひっくり返えるようなビッグニュースを期待してたんだけど いやいやこれはとんでもないニュースだぞ結論から言うとこの買収によってとりあえず NTT は今後数年間案になったと言っていいからな えそんないい話なの?これ 分かりやすいように順番に話そう NTTデータはITインフラとかシステム 開発を行う会社でDXつまりデータと デジタル技術を活用して優意性を確立して 業績が右肩上がりで伸びてるNTTは NTTデータが外部に流出させてた利益の 残り43%を取り込むことでかけてた業定 業績を立て直せると考えたんだよなるほど NTTデータの利益をもらっちゃおうわけ NTTはAIやデータセンターにも力を 入れててNTTが持つデータセンターと NTTデータが持つシステム開発力を 組み合わせることで成長を見込んでるんだ 今回の完全子会社で親会社の移行が通り やすくなるからこれまで断られてた要も すんなり行くんじゃないかと考えられる 子会社になっちゃえば会社には下側ざるを 得ないもんね完全にコントロールできる ようになるわけだEPMの考え方では NTTのデータセンターとNTTデータの 法人向けDXクラウドソリューションは スターに位置づけられるから期待も 高まるってもんだぜそれにNTTにと今回 のNTTデータ完全子会社は単なる ガバナンス改善だけないってことにも注目 してほしいNTTのガバガバガバナンスを ガバッと改善するの
ガバガバうせえな最近 のNTTは業績の成長が弱まってきてて 特に主力のNTTどこもの成長どが露骨だ そこでNTT が次の一手として目をつけたのが NTTデータでNTTデータはIT インフラやシステム開発を手掛けて DX の波に乗って石を伸ばしてるスター事業なんだよ これからはAI の時代にもなってくるしマジで活躍の場が広がりそうだわ 事実NTTはAI とかデータセンター事業に力を入れてて NTTが持つデータセンターやサーバーと NTT データの持つシステム開発力を組み合わせることで大きな成長シナジーを得られるはずだ [音楽] 衰退しつつある地域通信事業を抱える中で 成長の柱となるをグループ内に完全に 囲い込む戦略的な買収だと言えるだろうな NTT法のせいでどうにもパパッとしない のよねその辺の事情は過去動画で詳しく話 からそっちを見てもらてNTTデータの 完全子会社でこれまで外部にしてた43% の利益をNTTが取り込めるようになると NTT全体の利益そ株当たり利益が 押し上げられるそうなると低名気味だった NTT の業績を持ち直す言動力になる可能性も秘めてるからそういう点でも期待できるぜ NTT データの完全会社かっていいことだらけじゃない ただ現時点の資料からは 1 株当たり利益の具体的な押し上げ数値を資産するための情報が足りないからここでは何とも言いにくいけどなけどまあ過去のどこもの完全会社と同じで NTT はとりあえずこれで稼いでいけそうなのは間違いないからそこは安心してくれ はっきりした数字はないけどいい方向に傾くのは確実っぽいわね そのうち計算できると思うけどなそれと 今回のNTTデータとスネット銀行の買収 はNTTグループの財務に大きな インパクトを与えるまず負妻から見ていく とNTTデータの子会社に約2.3兆円住 SBIネット銀行の買収プレミアムを含め て約6000億円以上必要だと資産され てるぞ合計で3兆円くらいかしらそして NTTグループの現状の有利負債は約11 兆円だそれに今回の買収資金が加わると 有利し負債は約14兆円にまで膨らむ可能 性があってこれはNTTの現在の自価総額 にほぼ匹敵するレベルなんだよそれに加え て自己資本比率の問題もあるどこも完全 子会社か前後でNTTの自己資本比率は約 10ポイントしたことがあるんだけど今回 の買収でさらに自己資本比率が落ちて 20%台に突入するリスクもあるぞ財務の 健全性を示す自己資本比率が落ちるのは 投資家にとって材料と言えるだろうな もしかして近いうちにNTT は潰れちゃったりとか いやそこまではいかないと思う NTTは日本を代表する巨大企業で年間 2 兆円以上の営業キャッシュフローを生み出す純潤な資金力を誇るからなこれは NTTの大きな耐久力だと言えるし政府が NTTの株式の約3 割を保有してるのもあってすぐに潰れる心配は少ないと見ていい それなら良かったわさすがに考えすぎだったわね とはいえ株主還元についてはややややや渋い状況が続いてるのは理解しておいてくれ 直近の配当金は0.1 円ずつの増廃に止まって配当利回りは 3% を超えてるけど増廃ペースは緩やかだまあ NTTは自社株に積極的で今回も 2000 億円規模の自社株を予定してるから 1 株あたり利益を押し上げるだろうしその心意きは買ってもいいと思うけど 長い目で見れば美味しい思いができるでしょうしそこまで深刻に考えなくていいような気も 長期投資をするならその考えは大事だろうな ただNTTほどの巨大企業になると今回の SBIへの1000億円の出資もそれほど 痛くないと判断されがちだけどちょっと気 をつけてほしい今後のアイオン構想みたい な成長投資に巨学の資金が必要になること を考えると財務のは注意深く見ていくべき だと思うぜNTTとアイオンよね夢のある だけ実現できるかしらしばらくは控えめな 株主還元姿勢が続くことを想定しておいた 方がいいだろうなここまでNTT の動きを詳しく見てきたけど投資か目線でいい点と悪い点も整理しておこうスイッチに待ち切れなくて美しいお花畑が広がっている脳内に理想と現実のダブルパンチをお見舞いするぜ [音楽] 投資するにあたってプラス材料とマイナス材料を把握しておこうってわけ そういうことだなまず成長性としては DX 需要の取り込みとかでたセンター事業の好調が嬉しい反面通信事業における客 1 人当たりの平均売上低下とか通信事業の競争撃とシェア低下は苦しい ガバナンスでは親子上場解消によるガバナンスの透明性向上がある一方で謎の出費がある大企業体質とか大企業病による意思決定の遅さは悪いところだ 特に大企業病がねSBIとの一見があるし 主導権をあっさり握られちゃうのはちょっとな財務では年に腸以上の潤沢なキャッシュフロー政府による株式保有で倒産の懸念が低かったりするぜ ただ自価総額に匹匹敵するレベルで有利し 負債が拡大したり20%台に突入しそうな 自己資本比率自己資本利益 率価資本利益率の悪化が問題だ タフなのはいいことだけど移感線負債と自己資本比率がちょっと 改善してくれるといいんだけどな株主還元では積極的な自社株と 3% 長を誇る交水準の配当利回りがいいとこだけど 0.1 円ずつっていう増廃ペースのどかと資金需要像による自社株模縮小リスクはあるぞ 高配当なのはともかくペースがまあ長期投資が前提ならあまり気にならないかしら そこは投資スタイル次第とこもあるから何とも言えないなとはいえ個人的には今回の NTT の大型買収は成長をしっかり捉えようとする意図が見えて全体としてはポジティブな材料が多いと思う特にどこもの収益をデータセンターとかイオンみたいな成長分野に振り向ける戦略は合理的だと言える これから伸びるであろう事業に力を入れるのはさすがの判断だわ これがあり金全部使う病なら何も考えず適当にぶっ込んでたろうな一方で急速な有利士負債の増加とか自己資本比率の低下みたいな資本効率の悪化リスクをどう管理していくかが今後の株主価値向の鍵になる ってことは個人投資家としてはどんな戦略を取ればいいわけ どれくらいの期間を想定するかによって変わって短期だと 160円ブレイク狙いのチャートレードだ NTTの株価は今のところ160 円あたりが上ね抵抗戦でこのラインをブレイクして上昇に転じるかどうかに注目して短期的な売買を狙うんだよ 短期ね中長期を見越して投資する人はどうすればいいのかしら 中期ならデータセンターとIon が活躍するであろう 2027年まで配当狙いで保有だ ION2.0による電力効率改善が 2025年度から出し3.0による 性能目標達成が期待されたりと今後の成長 が徐々に形になっていく純宅な キャッシュフロート3%兆の配当利回りを 受け取りつつアイの進捗を見守る 中期保有戦略だやっぱりデータセンターと IONの恵受けたいわねがっぽり も受けられるかもしれないしなそして長期 なら負妻膨を中止しつつ決算ごとに ドルコスト平均法で投資だ 有理士負債の増加は長期的な懸念材料で政府保有株による安心感はあるものの自己資本比率の推か財務状況を市販期決算ごとに注意深く確認するんだよそうしつつ定期的に障を買していくドルコスト平均法での投資もいいと思うぞ やっぱり負債とか自己資本比率はチェックしなきゃか 良きせぬ爆弾になるかもしれないしな 個人的には今後のNTT 経営人は自社外の継続拡大をするべきで純宅なキャッシュフローを生かしつつ自社株を継続拡大することで 1 株あたり利益を上げて株主への還元姿勢を明確にするべきだと思うあとはもちろんどこも経済権内で顧客の囲い込みと収益拡大を図るのも忘れずにな せっかく銀行を買収したんだし最大限活用しないとね それと通信品質な ゴテゴにならないように衛星通信みたいな最新技術への投資も含めて通信インフラへの積極的な投資を継続して通信品質のどこもっていうブランドを再構築したいところだぜ 繋がんないスマホとか意味ないしそれこそ最初に話した時みたいに解約されちゃうわよマジで 顧客満足度に直結するし是非とも改善してもらいたいなこれからも投資のニュースをなるべく分かりやすく解説していくからこの動画がいいなと思っていただけた方はいいねボタンチャンネル登録をよろしく投資を楽しもうぜ あと途中で紹介した資産 10倍戦略のことも忘れないで欲しいわね そうだな煽るわけじゃないが申し込みの枠には限りがあるから本気で資産を気づきたいという人は早めに申し込んだ方がいいぜ みんなと会えるのを楽しみにしているわねご視聴ありがとうございました Yeah
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PayPay、GMVは年間3.2兆円。新事業創出を目指すソフトバンク
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NTTデータを完全子会社化へ さらなる成長へ海外事業の拡大を検討
SBIホールディングスCEO 北尾 吉孝 氏
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「日本電信電話→NTTに社名変更」、株主総会でも承認
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NTTは次世代の光通信「IOWN（アイオン）」を発表。3月16日から法人サービス開始
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NTTドコモの2023年度通期決算は増収増益、コンシューマー事業は前年よりやや減少
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1590454.html
日本電信電話
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