NTT株決算発表で見えた（売るな！）国策は買い#ntt #ntt株 #高配当 #投資 #お金を増やす
衝撃暴露高配当株の仮面をむった爆成長株 の招待NTTが今し小じでRッツの決定的 根拠アイオンと15期連続増廃の真実。 もしあなたがNTT株を守りの高配当株だ と思っているなら今すぐその常識を捨てて ください。NTTは2025年11月4日 に第2に市販期決算を発表しました。結果 は連結準利益が前年度危機7%増の 5956億円と増益です。しかし市場の 反応は一時的に鈍いものがありました。 なぜかそれは増益の主院が子会社NTT データグループによるデータセンターDC の売却液1295億円という一時的な特で あったこと小事業であるNTTコもが競争 化による繁則費や基地局増を増やし営業 利益が786億円の現役要因となったから です。これを見てNTTは成長がどかした どこもが足を引っ張っていると判断し、株 をゼ放している短期投資からいます。 しかし衝撃的な真実はその裏に隠されてい ます。私たち長期投資家にとってこの株価 の伸び悩みこそが日本の未来を仕込む絶好 のチャンスなのです。なぜならNTTは 短期的な競争コストを払いながらも裏では 15期連続増廃という鉄壁の株主還元を 継続し、さらに2000億円という脅迫の 事故物資取得を同時進行で進めているから です。そしてこの強固な株主還原策を可能 にしているのが通信インフラを根底から 変える国策IONと金融経済権のDネオ バンク戦略という誰のが気づいていない 成長の裏付けです。今日この動画では NTTが発表した最新決算資料に基づき、 NTT株がなぜ今買い時なのかを増廃 配当り回り、自己化式取得という株主還元 の観点から専門用語を交えながら徹底的に 解説します。最後まで見ればNTT株が 単なる高配等株ではなく、後配等と成長性 を金備えた理想的な長期投資銘柄である 理由が腑に落ちるはずです。この動画が 参考になったら是非ネットフォローをお 願いします。コメント欄であなたのNTT 株への期待や不安を教えてくださいね。第 1章決算速分析株価を抑え込むの正体。 まずは2025年度第2市販期決算の外境 から短期的な株価のおしとなっているの 伊豆を冷静に分析します。連結決算は増収 増益も一時的利益が下い。Tグループ全体 の決算状況を見ると営業収益は 6兆727億円 で対前年費に18%増となり4月から9月 が月として枠保再を更新しました。当期 利益は5957億円で対前年費7.4%の 増益でした。一見校長に見えますが利益の 構造を見ると投資家が懸念する要因があり ます。グローバルソリューション事業 NTTデータの貢献営業利益の増益要因と してグローバルソリューション事業が 1200億円の増益要因となりました。 これは子会社へのTTデータグループが リートへデータセンターDCを売却した ことによる上渡液1295億円が大きく 起用しています。総合YCT事業の現役 一方中核になるNTTドコムを含む総合 YCT事業は786億円の現役要因となり ました。この構造は短期的に見れば小事業 が不調で不動産の売却益でたと移るため 株価が伸び悩む要因となります。しかし この現役の背景こそが長期的な成長のため の戦略的なコストであることが重要です。 どこもが払う競争液化費用とネットワーク 狂人化NTTどこもの業績詳細を見ると 対善年造修益となっています。特に今週末 新事業の営業利益は対前年で904億円の 現役でした。この現役の主は市場の競争撃 に対応するための繁則強化費用の像と通信 品質を向上させるためのネットワーク強人 化費用の像です。どこもは顧客基盤の維持 強化のためと残年度期費で38.1%増 まで加速させています。これはシアー回復 と通信品質向上という長期的な競争優意性 を確保するための先行投資であり、この コスト増加の時期こそが株を仕込む チャンスであると分析できます。第2章 NTT株が買である決定的根拠鉄壁の株主 還元短期的なコスト増で株価が伸び悩む中 でもNTTが後輩等と成長を両立させる 銘柄として理想的なのはその揺儀株主還 原作にあります。投資家が最も重視すべき 15期連続増廃の安定性NTTは2025 年度も15期連続となる増廃を予定してい ます。中間配当の実績は一株あたり 2.65円で対善年費で1.9%の増額と なりました。予想年間配当は5.3円です 。配当成功の推移2025年度の予想で 42.1%となっており過去10数年間に 渡り30%大半から40%大前半の安定し た水準だ推移しています。配当成功は企業 が稼い打利益のうちどれだけ株主に還元し ているかを示す指標です。Tのように安定 した事業基盤を持つ企業が毎年40%前後 の配当成功を維持つつ。15期連続総敗を 続けているという事実は将来的な利益成長 と財務の健全性に対する経営人の強い地震 の現れです。株価が低明している時この 安定した増廃は配当回りを押し上げます。 現在の株価水準で考えるとNTT株は業界 トップクラスの安定した配当収入を提供し 続けると期待できます。EPSを 押し上げる2000億円の事故物資取得。 配当に加えてNTTが実施しているのが 自己化式取得です。巨額な取得枠。NTT は2025年5月9日に上限2000億円 の事故が物資取得を決議しており、取得 期間は2026年3月31日までです。 進捗状況2025年10月末時点での取得 実績は826億円であり、取得枠に対する 進捗率は約4割となっています。第3章 鉄壁の株主還元を可能にする成長の裏付き なぜNDTはコア事業で先行投資コストが む中でもこれほど強気で安定した株主還元 を継続できるのでしょうか?それは短期の コストをはかに超える未来の成長エンジン が動き出しているからです。1グローバル 事業DC上と駅と世界を狙うフルスタック 戦略。NTTデータグループは一時的な 利益形状にとまらずグローバルな成長戦略 を推進しています。DCと駅のNTTの DCOリートへの固定士3譲渡により計上 された1295億円の譲渡駅は財務面で 連結利益を大きく押し上げました。これは 単なる不動産客ではなくリートを活用した キャッシュリサイクルを継続し得られた 資金をAIやアイ関連技術などロリ収益性 の高い成長群へ再投資するための戦略的な 一手です。フルスタックでの優意性NTT データグループはITサービスからデータ センターDCなどのITインフラまでを フルスタックでグローバル展開しており、 ITサービス領域で世界8位、DC領域で 世界3位の地位を確立しています。AI 時代への対応、NTTデータグループは 既存の主力事業に加え、ツミ2などの新い アンス拡大を通じてAI時代のお客様の ニーズに答える体制を構築しています。 どこも通信ARPUの改善と金融経済権の 完成。コスト先行で現役となったNTT ドコモもその内部では着実に収益構造の 改善が進んでいます。ARPUの改善 モメンタム反則を強化しつつも診療金 プランどこもMAXなどNA高速により モバイル通信顧客1人あたりの平均収益は 対前年30円像の3960円を達成しまし た。これは競争を価格から価値へと単換 するモメンタムが継続していることを示し ています。スマートライフ事業の急成長、 スマートライフ事業の営業収益は対前年で 59%の増収となり、特に金融分野は 270億円の増収に貢献しています。D カードの会員が100万人を突破したこと などにより金融決済取り扱い高は対前年で 16%身長しました。リーネオバンク戦略 の開始スミシンSBIネット銀行の連結 子会社に伴いリーネオバンクが開始され ました。この戦略は通信ポイント銀行の 三層構造を権にしLTV顧客障害価値の 最大化を狙う日本版総敗を目指すものと 分析されています。銀行口座という長期的 な顧客接点を手に入れたことで通信事業の 限界を超えた持続的な収益源を確保しつつ あります。音未来の収益源となる光の インフラ革命。そしてこれらの財務基盤の 先に株価の再評価を決定付ける技術確信 アイオン構想があります。IONは通信の 全ての土台を電気から光へ置き換えること で低円を1/2電力消費を1/8にする ことを目指しています。技術の商業化の 実現に向けたロードマップは着実に進捗し ています。年度にはパートナー企業と連携 し、光電合デバイスを用いた光スイッチを 商用化し、2028年にはNTT技術を 活用した光チップレッドの商用化を目指し ます。ネットワークアサービスによる世界 評価、NTTビジネスが提供する。 ネットワークアサービス国際評価に選出さ れるなど技術を活用したソリューションは すでに国際的に高い評価を受けています。 国策としての推進アイオンは6時を見据え た日本の経済安全保障の柱と位置づけられ 総務省による数千億円規模の重点投資や NTT法の見直しによる研究会展開の自由 度向上という国作に強力に圧倒しされてい ます。エンディングいかがでしたでしょう か?NTT株は今歴史的な大換機にあり ます。株価が下がっているのはコア事業の 競争激科コストとDC場と駅という一時的 なノイズが短期的な評価を曇らせているに 過ぎません。しかしその裏側では15期 連続増廃と脅迫の事故が物式取得という 鉄壁の株主還元策が実行されておりこれを 可能にしているのがリーネオバンクによる 金融経済権の完成そして世界を変えるYと いう光の爆弾です。NTTはもはやかし ながらの守りの電話会社ではありません。 世界の通信インフラを変え国策に支えられ た後配当と成長性を金備えた未来の グローバル成長企業へと変貌を遂げている のです。短期的な株価のいずに惑わされず この仕込みを生かし新兄さの非下税枠で 日本の未来に長期投資することがあなたの 資産を大きく育てる鍵となるでしょう。 アイオンという光の技術への投資は例える ならまだ暗闇の中にいる偉大な発明家に 出資し、その発明が数年後に世界中の生活 を一変させるのを待つようなものです。今 はまだ開発コストがかかっていますが、 その光が世界標準となった時、投資家は 莫大な恩恵を受け取ることになります。 今回の動画があなたの投資判断の一序に なったならいいねとチャンネル登録の フォローをお願いします。あなたの コメントも全て読んでいますので是非 NTT株へのご意見をお聞かせください。 それではまた次回の動画でお会いし ましょう。他の動画も見てくださいね。
NTTが2025年11月4日に発表した2025年4月～9月期の連結決算（国際会計基準/IFRS）および、それに伴う株主還元策と成長戦略の進捗について、以下に要約します。
1. 決算概要（2025年4月～9月期実績）
NTTグループの連結決算は、増収・増益を達成しました。
• 営業収益： 6兆 7,727億円（対前年比 +2.8%）となり、4月～9月期としては過去最高を更新しました。
• 当期利益（純利益）： 5,957億円（対前年比 +7.4%）と増益でした。ただし、純利益（5,956億円）は、事前の市場予想平均（QUICKコンセンサス、6,248億円）を下回っています。
• 通期予想： 2026年3月期通期の業績予想は据え置かれており、純利益は1兆400億円を見込んでいます。上期の実績（5,956億円）の通期計画に対する進捗率は**57.3%**で、5年平均（56.3%）とほぼ同水準でした。
2. 利益増減要因と株価低迷の背景
連結増益は達成しましたが、セグメント間の収益構造に大きな特徴が見られます。
• 増益の主要因（グローバル・ソリューション事業）： 営業利益の増減要因を見ると、グローバル・ソリューション事業が1,200億円の増益要因となりました。これは、子会社NTTデータグループが不動産投資信託（REIT）へデータセンター（DC）を譲渡し、**1,295億円の譲渡益（880M$）**を計上したことによるものです。
• 減益の主要因（総合ICT事業）： 一方、NTTドコモを中核とする総合ICT事業は、786億円の減益要因となりました。
◦ NTTドコモの状況： ドコモ単体では対前年増収減益（営業利益▲786億円、四半期利益▲492億円）となりました。これは、顧客獲得に向けた販促強化費用の増や、通信品質を高めるためのネットワーク強靭化費用の増など、携帯電話関連の投資を手厚くしているためです。NTTの島田社長は、携帯電話のシェアを増やすため、コストをかけても体制強化が必要な「正念場」であると強調しています。
3. 株主還元と財務戦略
NTTは、安定的な株主還元を継続し、株主価値の向上を目指す施策を進めています。
• 中間配当： 2025年度第2四半期の中間配当額は1株あたり2.65円です。なお、NTTは2009年以降、複数回にわたり株式分割を実施しています（2023年7月1日には1株につき25株の分割を実施）。
• 自己株式取得（自社株買い）： NTTは2025年5月9日に、上限2,000億円の自己株式取得を決議しており、取得期間は2026年3月31日までです。10月末時点の取得実績は826億円であり、進捗率は約4割となっています。
• NTTデータグループの財務状況: NTTデータグループの有利子負債残高は2,5775億円であり、流動負債は4,495億円減少しました。また、DC譲渡益は、REITを活用したキャッシュリサイクルを継続し、今後のAIやIOWN関連の成長分野への再投資に充てる戦略的な動きです。
4. 主要な成長戦略と技術開発の進捗
短期的なコスト増を相殺し、長期的な収益源となる新たな事業領域への投資が加速しています。
成長戦略の柱：IOWN（光通信技術）とAI
• IOWN技術： IOWNは、通信において低遅延を1/200、電力消費を1/8に削減することを目指す次世代通信技術です。
• 商用化ロードマップ： IOWNの知見は、大阪・関西万博での多様なユースケース実証（超歌舞伎など）を通じて獲得されました。
◦ 2026年度： パートナー企業との連携により、光電融合デバイスを用いた光スイッチの商用化をめざします。
◦ 2028年： NTT独自技術を活用した光チップレットの商用化をめざします。
◦ 国際展開： IOWN APNは、大規模スポーツイベントでの活用や、香港の金融業界向けへの実装化など、海外での商用提供も実現しています。
• 国産AI「tsuzumi 2」とアライアンス: NTTは10月に純国産LLM「tsuzumi 2」アライアンスを拡大し、AI時代の顧客ニーズに対応しています。
新規事業・金融戦略
• NTTモビリティの設立： 自動運転事業を推進する**「NTTモビリティ株式会社」が2025年12月**に設立される予定です。これは、NTTグループが持つ知見・技術を集約し、安心・安全な自動運転社会の実現を目指すものです。
• d NEOBANK戦略： 住信SBIネット銀行の参画に伴い、ドコモは新サービスブランド**「d NEOBANK」を開始しました（9月）。これは、通信・決済・融資・投資・保険を連携させることで預金・口座を拡大し、金融事業全体を拡大する戦略であり、米国のフィンテック企業SoFiに類似した「金融を基盤とする生活サービス企業」**への転換を目指す戦略的な動きであると評価されています。
• ドコモの成長分野: スマートライフ事業、法人事業はいずれも増収増益となっており、特に金融分野はdカードPLATINUMの会員拡大や「かんたん資産運用」開始により、金融・決済取扱高が対前年+16%伸長しています。法人事業では、インテグレーション/プラットフォーム分野が+13%の伸び（+654億円）で成長を牽引しています。
