《張忠謀自傳》：台積電創辦人的傳奇人生與半導體帝國的誕生

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《張忠謀自傳》帶領我們走進台積電創辦人張忠謀的人生與思維。
他在中年毅然選擇創業，憑藉「專業晶圓代工模式」開創全球半導體新局，並將台積電推向世界舞台。

本影片將帶你了解：
張忠謀的成長背景與人生轉折
中年創業的優勢與挑戰
晶圓代工模式的創新與全球半導體產業的變革
張忠謀在決策、公司文化與人才培育上的獨到理念
自傳未詳述的敏感議題與外界評價

張忠謀不僅是「半導體教父」，更是台灣經濟奇蹟的關鍵推手。他的自傳不只是個人故事，更是半導體產業的縮影與啟發。
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張忠謀 (Morris Chang)：台積電創辦人，被譽為「半導體教父」。
台積電 (TSMC)：台灣積體電路製造股份有限公司，全球最大的專業晶圓代工公司，有「護國神山」之稱。
德州儀器 (Texas Instruments, TI)：美國半導體巨頭，張忠謀曾在此工作25年，並晉升至副總裁。
工研院 (Industrial Technology Research Institute, ITRI)：台灣工業技術研究院，張忠謀回台後曾任院長。
專業晶圓代工 (Foundry Model)：台積電開創的商業模式，專注於為客戶製造晶片，而不自行設計或銷售晶片，避免與客戶競爭。
護國神山：形容台積電在台灣經濟和全球半導體產業中的關鍵地位，對台灣有著極大的保護和貢獻。
冰凍三尺，非一日之寒：比喻台積電和張忠謀的成功是經過數十年深耕與累積的結果，而非一蹴可幾。
大時代：張忠謀稱其幼年經歷中日抗戰、國共內戰、韓戰等動盪時期。
學習曲線 (Learning Curve)：一種管理理論，指產品產量越大，單位成本越低。張忠謀將其應用於台積電的戰略中。
魏哲家 (C.C. Wei)：台積電現任董事長暨總裁，曾任業務發展部第一任主管，被張忠謀視為重要接班人之一。
劉德音 (Mark Liu)：台積電前任董事長，曾是張忠謀的重要接班人選。
黃仁勳 (Jensen Huang)：輝達（NVIDIA）創辦人兼執行長，早年曾向台積電尋求晶片代工合作。
李國鼎：中華民國政務委員，在張忠謀回台創立台積電的過程中提供了關鍵支持。
《張忠謀自傳》：張忠謀親筆撰寫的自傳，分為上冊（1931-1964）和下冊（1964-2018），記錄了他的人生與半導體產業的發展。
28奈米製程：半導體製造的關鍵技術節點，台積電在該技術上取得領先地位，並搭上智慧型手機爆發的時機。
企業家精神 (Entrepreneurial Spirit)：指企業領導者具備審度客觀時勢、盱衡自身優劣、冒險而不投機、創新而非守成的精神。
考績制度：公司對員工表現進行評估的制度，張忠謀強調其重點在於培育塑造，而非僅看過往表現或作為裁員手段。
客戶信任：台積電經營理念的三大基石之一，強調與客戶建立長期、互信的合作關係。
技術領先：台積電經營理念的三大基石之一，強調持續投入研發，保持技術上的競爭優勢。
製造優越：台積電經營理念的三大基石之一，強調在晶片製造上的高效、高品質和高良率。
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