vol.018：ニューノーマル。終息後の新日常は、以前とどう変わるのか？
はい。今日はですね、牧さんの記事をベースにしてパンデミック後の中国社会、いわゆる新日常ニューノーマルについて、えっと、深く見ていきたいと思います。 はい。 感染が広がった後、人々の生活とかあとビジネスですね、どう変わったのか、特にそのオンラインとオフラインがどう融合してるのか、ここをあなたと一緒に探っていきましょう。 え、今回の資料を拝見しますと、ま、パンデミックが中国のデジタル化、特にオンラインとオフラインのこう教会をなくしていくというか、新しい融合の形をうん。かなり加速させたなというのがよくわかりますね。 うん。 単に元に戻るんじゃなくて、全く新しいなんていうか常識みたいなものが生まれつつある。そこがポイントかなと思います。 なるほど。 まず、あの、大きな変化があったのはやっぱり小売り業界ですかね。 ええ、そうですね。 多くの実店舗が、ま、休業せざりを得なかった中で EC 電子小取引への意向がもう一気に進んだ感じで はい。はい。 特にあのライブコマースでお店のオーナーさん自身がこう熱心に商品を売ってる姿あれは印象的でしたね。 そうですね。 飲食店もあの同じようにフードデリバリーへの対応っていうのがもう生き残りの鍵になったと。 うん。 で、これは単なる一時しのぎっていうわけでもなくてですね、成功体験を経てその新日常でも EC とかデリバリーをこう事業の柱として続けていくそういうお店も結構出てきているんですよね。 へえ。 ある意味パンデミックがちょっと変化をためらってたお店の背中をぐっと押したみたいなそんな感じですね。 なるほど。 その中でもあのアリバ系のスーパー馬先生マフレッシュですか? ああ、はいはい。風馬 あそこが打ち出したシェアリング従業員っていうアイデア。これはすごく面白かったですよね。 ええ、注目されましたね。 休業している飲食店のスタッフを一時的にこう受け入れて給料はフマが払うと。 うん。うん。 これはなんだ?労働力の流動性を高めるすごい画期的な試みだなと。 ええ、ただそのフーマフレッシュですらあの爆発的な需要像にはちょっと対応しきれない場面もあったみたいで。 あ、そうなんですね。 ええ、 一方であの対象的だったのが京都 JD.com系の京都等下。 ほう。 こちらはウォルマートとか期スーパーとか複数の既存のスーパーと連携する、ま、プラットフォーム型ですよね。 これを採用して配送効率をすごく上げて売上をなんと 470%も伸ばしたと。 え、470%像?それはすごいですね。 え、ということは自社だけで抱えるんじゃなくて、その柔軟なプラットフォーム型の方がああいう危機的な状況だとこうスケールしやすい、強かったってことですかね。 まさにそこが重要なポイントだと思います。 危機においてはリソースを柔軟に組み合わせられるプラットフォームの力。これが際だったというわけですね。 なるほどな。 この経験を経て、ま、生食品をスマホで注文するっていうのが中国ではますます日常的な光景になっていくんじゃないでしょうか。 うーん。物流のあり方がまさに問われたわけですね。では人々が家で過ごす時間が増えた中でエンタめエンターテイメントの消費っていうのはどうかはありましたか? はい。 世界的にネットコンテンツの需要が増えたのは、まあ当然だと思うんですけど、中国だと 2015 年リースのちょっと古いスマホゲーム王者栄養の人気が再念したっていうのがなんか面白いなと思って ああ、はいはい。 最新ゲームじゃなくてなんでこれだったんですかね。 あの、おし、ええ、だから見知らぬ相手と競そうよりもやっぱりちょっと孤立しがちな状況の中で身近な人との繋がりとか協力プレイを求める気持ち、これが強まったのかなと。 なるほど。 あと手軽さとかユーザーの半数近くが女性っていう点も、ま、再ヒットの要因かもしれませんね。 つまり単に暇つぶしってよりは人との繋がりを求めるそういう心理がゲーム選びにも影響したってことですね。 そういうことだと思います。 映画業界にもなんか大きな動きがあったんですよね。劇場公開予体だったコメディ映画ロストインロシアが突然ネットで無料公開されたっていう ああ、ありましたね。あれはあのバイトダンス TikTokの運営元ですね。 はい。はい。 あそこが一には6.3 億元すごい代金を投じて配信券を買い取って自社のアプリの新規獲得につげたっていう事例ですね。 ほう。 結果としては、まあ、大成功だったみたいですけど、映画業界からはいや、これは産業の根換をよすぞとかなり激しい反発もあったようです。 うーん。まあ、そうでしょうね。 ええ、 今後Netflix 未会に最初からネット配信を主戦上にするっていう映画が中国でも増える可能性を示唆してる出来事かなと思います。 適化配信かその2 元論自体が変わっていくのかもしれないですね。 そうですね。 そして医療こでもオンライン化が進んだと医療情報サイトの価炎、それとそのオンライン診療サービスの価支園ですか?アクセスがすごく触れたとか。 ええ、中国では元々漢方位とか軽い症状なら、ま、相談しやすいっていう文化的な背景もあるのか、オンライン診療への心理的なハードルが比較的低いみたいなんですよね。 なるほど。 軽い風くらいならもうオンラインで十分じゃないかと感じる人が増えて、特にあの医療資源がちょっと不足しがちな地方とか脳損部での普及に大きな期待が寄せられていますね。 はあ。医療アクセスの格差解消にもつがるかもしれないと。 ええ、可能性はあると思います。 働き方テレワークはどうでしょう?これも普及したとは聞きますけど、なんか意外なことに北京とか上海みたいな大都市よりも地方都市での導入の方が進んだっていう話ですね。 これはあの興味深い点ですよね。地方都市って公共交通期間が、ま、まだあまり発達してなくて結果的に通勤ラッシュが結構深刻な地域も多いんですよ。 ああ、なるほど。 なので感染リスクを避けたいっていう意識がより強く働いとんじゃないかと。 うん。 あとはアリバのビジネスツール区ギリングトークですね。あれが従業員の健康状態を管理する機能を追加したことで多くの企業とか学校に採用されたっていうのも後ししたようです。 通勤環境の違いが導入スピードに影響したっていうのは面白い視点ですね。 ただ中国だと食事近接職場と家が近い方がいいっていう文化も結構根強いって聞きますけどテレワークって今後定着していくんですかね? うーん。それはまあまだ未知数ですよね。一時的な対策だったのか、それともこう新しい働き方として根付いていくのか、今後の動きをちょっと見ていく必要があるかなと思います。 こうしてみてくれと中国の新日常っていう のは単に何もかもオンラインになったって いうよりはオンラインとオフラインの それぞれの良いところを組み合わせて より効率的で便利な形を模索してる まさに融合と最適化のプロセスに言えそう ですね。ええおっしゃる通りです。生の 進化とかオンライン診療の浸透、地方で のテレワーク どれもやっぱり注目すべき動きですよね。 まさにそうです。 今回の、ま、パンデミックをきっかけとした変化っていうのは、特にこれまでデジタル化の恩恵をちょっと受けにくかった地方都市とか農村部の生活インフラをこう底上げする可能性を秘めているなと。 うん。 オンライン教育なんかも含めて地域感の格差是正につがるそういうポテンシャルは大きいでしょうね。 さて、ここで是非あなたにも考えてみて欲しいんですが、中国で見られるようなオンラインとオフラインのかなり徹底した、そして効率化への強い意思っていうのは私たちが暮らしている社会にとって何かヒントを与えてくれるんじゃないかと。 ええ、 中国で起きてる変化のいくつか、それはもしかしたら形を変えて私たちの新日上にも今後影響してくるかもしれないですよね。 そうですね。 あなたにとって最融合の形ってどんなものなのか少し立ち止まって考えてみるのも面白いかもしれません
新型コロナウイルス終息後の中国における「新日常」（ニューノーマル）の変革について解説しています。特に、感染拡大期に加速したオンライン化が、終息後どのようにオフラインと融合し、新しい生活様式が生まれるかに焦点を当てています。記事では、EC（電子商取引）やフードデリバリーの爆発的な増加、オンラインゲームの人気再燃、オンライン診療の普及、そしてテレワークの浸透など、具体的な変化とその背景にある要因を詳細に分析しています。また、アリババの創業初期の物語や最新の中国IT事情なども取り上げており、中国社会とITの進化が密接に関連している様子が伝わってきます。
